Struktur organisasi datar memiliki beberapa manajer antara chief executive officer atau presiden dan karyawan tingkat terendah.
Model desain organisasi merinci bagaimana perusahaan mengatur individu dan operasi di dalam fasilitasnya.Ada banyak jenis caral desain yang berbeda, dengan perusahaan memilih mana yang paling cocok untuk mereka.Model desain organisasi yang berbeda sering dimulai dengan struktur datar atau tinggi.Kemudian, organisasi dapat menggunakan caral desain untuk membuat departemen tertentu dalam perusahaan untuk menyelesaikan kegiatan.Pemilik dan eksekutif cenderung mendorong proses ini dalam banyak kasus, meskipun pendekatan bottom-to-top dapat terjadi.
Organisasi datar biasanya memiliki sedikit lapisan manajemen.Perusahaan menggunakan caral desain organisasi ini untuk mendorong karyawan mengambil lebih banyak tanggung jawab.Struktur datar juga dapat mencegah manajemen mikro, dengan lebih sedikit manajer yang dapat mengontrol tindakan spesifik karyawan.Pemilik dan eksekutif juga dapat terus memantau denyut nadi perusahaan karena semakin sedikit tingkat yang ada di antara mereka dan pekerja garis depan.Namun, ketika dibiarkan tanpa pengawasan yang tepat, perusahaan-perusahaan ini bisa menjadi tidak efektif.
Organisasi tinggi memiliki lebih banyak tingkat manajemen jika dibandingkan dengan organisasi datar.Lebih banyak manajemen memungkinkan kontrol yang lebih baik, meskipun lebih banyak birokrasi adalah efek sampingnya.Hal ini mencegah perusahaan bekerja dengan lancar pada waktu-waktu tertentu karena karyawan tingkat bawah harus menunggu keputusan tertentu dari manajemen atas.Model organisasi ini juga memiliki kecenderungan lebih untuk manajemen mikro jika pemiliknya mengizinkan manajer untuk terlibat langsung dalam aktivitas sehari-hari.Dimasukkannya lebih banyak posisi manajemen juga dapat meningkatkan biaya bagi organisasi.
Sebuah perusahaan sering menekankan tiga atribut penting dalam caral desain organisasi: keunggulan, orang, dan komunikasi.Keunggulan berarti bahwa kualitas atau pengerjaan yang buruk tidak dapat diterima dalam suatu proses.Fokus pada orang membantu perusahaan bekerja sama lebih baik dengan menciptakan hubungan yang kuat di antara para pekerja.Komunikasi diperlukan untuk menginformasikan semua pekerja tentang berbagai kegiatan di perusahaan.Dalam kebanyakan kasus, perusahaan dapat mengalami satu atau semua ini pada tingkat tertentu dalam proses desain.
Perusahaan juga harus menyusun proses yang kuat untuk menerapkan desain organisasi.Memiliki aktivitas berulang memastikan bahwa semua proses desain mengikuti langkah yang sama untuk sukses.Langkah-langkah dapat mencakup pengaturan panggung, pengumpulan data, merancang transformasi, dan menerapkan dan mengevaluasi proses.Setiap tahap mencakup seperangkat pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang berbeda untuk diselesaikan dengan cara terbaik.Sementara perusahaan mungkin hanya menggunakan staf internal, lembaga eksternal dapat membantu menyusun caral desain organisasi ini jika perlu.