Manajemen modal manusia adalah penanganan karyawan perusahaan sehingga atribut mereka digunakan untuk memberikan nilai ekonomi terbaik.
Manajemen modal manusiaadalah penanganan strategis karyawan perusahaan sehingga atribut mereka digunakan untuk memberikan nilai ekonomi terbaik.Ini mencakup unsur terukur seperti keterampilan dan pengalaman bersama dengan sifat-sifat yang kurang mudah diukur termasuk kepribadian dan pengaruh.Inti dari praktik tersebut adalah keyakinan bahwa tenaga kerja adalah bagian dari modal perusahaan seperti aset lainnya seperti tanah, bangunan, dan peralatan.
Program pendampingan dapat berperan dalam memastikan pengelolaan sumber daya manusia dilakukan sestrategis mungkin.
Manajemen sumber daya manusia yang sukses biasanya dimulai dengan proses perekrutan dan perekrutan.Karyawan yang terlibat dalam tugas ini dapat melakukan beberapa hal untuk meningkatkan kemungkinan mempekerjakan dan mempertahankan karyawan yang kuat.Sebelum berbicara dengan kandidat, ada baiknya mempertimbangkan apakah posisi yang ditawarkan sudah ditentukan dengan baik dan bahwa setiap orang yang terlibat dalam proses perekrutan memahami apa yang dibutuhkan.Selama proses perekrutan, beberapa hal yang perlu dipertimbangkan adalah apakah kandidat memiliki keterampilan untuk posisi tersebut dan apakah orang tersebut cocok dengan budaya perusahaan dan departemen.
Berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan seringkali merupakan kunci dalam pembentukan sumber daya manusia.
Aspek lain dari manajemen sumber daya manusia yang bijaksana untuk diikuti dengan karyawan baru adalah penilaian penuh terhadap kemampuan karyawan.Ini dapat mencakup keterampilan saat ini, kemampuan yang dapat ditingkatkan dengan pelatihan, dan sifat bawaan yang memungkinkan seorang karyawan untuk mengambil dan menjalankan keterampilan tertentu dengan mudah.Tes kepribadian juga dapat membantu menentukan bagaimana kemungkinan seorang karyawan bekerja dengan orang lain dan bagaimana karakteristik khusus orang tersebut dapat dimanfaatkan secara efisien.
Manajemen modal manusia melibatkan analisis, pelacakan, dan pengelolaan unsur-unsur perusahaan yang memengaruhi karyawan.
Proses pengelolaan sumber daya manusia yang berkelanjutan meliputi menganalisis, melacak, dan mengelola unsur-unsur perusahaan yang memengaruhi karyawan.Ini dapat mencakup kebijakan, program khusus, dan pelatihan.Beberapa perusahaan mungkin juga secara berkala melakukan analisis biaya-manfaat program karyawan untuk memastikan bahwa program tersebut sepadan dengan biaya yang dikeluarkan.
Manajemen modal manusia juga dapat mencakup pelacakan sumber daya luar setiap individu.Ini terutama terdiri dari koneksi profesional dan pribadi apa yang mungkin dimiliki seorang karyawan yang dapat membantu perusahaan mencapai tujuannya.Faktor penting lainnya yang perlu dipertimbangkan adalah ciri-ciri orang-orang dalam jaringan karyawan, seperti keterampilan, sumber daya, dan loyalitas mereka kepada karyawan.
Manajemen sumber daya manusia yang sukses biasanya dimulai dengan proses perekrutan dan perekrutan.
Salah satu aspek yang paling tidak nyata dari manajemen sumber daya manusia adalah memperoleh pengetahuan tentang sifat-sifat pribadi karyawan yang paling berpengaruh.Sangatlah berharga untuk memahami efek seperti apa yang dimiliki setiap individu dalam angkatan kerja terhadap sumber daya internal dan eksternal.Ini dapat sangat membantu untuk mengetahui ketika membuat keputusan tentang promosi di dalam dan mencari pemimpin baru.